Dacă te mai gândeşti la teoria lui McCarthy, îţi dai seama uşor că “cei patru P” îşi fac cu greu loc în ziua de azi. De cele mai multe ori ai deja Produsul sau serviciul, cu tot cu Preţul stabilit şi tot ce îţi mai rămâne de făcut este să îl promovezi. Super. Până şi Plasamentul a ajuns să fie integrat în promovare (mai ales dacă iei cazul serviciilor). Asa că ce rămâne din marketing? Promovarea… şi spre promovare se îndreaptă eforturile departamentului de marketing. Rămâne să dezvolţi promovarea pe câte nivele eşti capabil şi ajungi să numeşti planul de promovare, plan de marketing.
E decembrie şi ar trebui ca planificările pentru anul următor să fie gata (asta dacă eşti te ţii de cărţile vechi, care până acum şi-au dovedit corectitudinea). Ce faci tu cu planul făcut în noiebrie la vară? Mari şanse să fie total depăşit. Cum să nu îl faci? Cum să îl faci bine dacă nu are constanţă? Ideile splendide au nevoie de timp să fie implementate. Cât să adaptezi pe parcurs şi cât poţi gândi în viitor? Când trăim în nişte pieţe hipercompetitive, mânuţele sus cine e pentru stabilirea planului de promovare, în funcţie de obiectivele SMART stabilite de companie.
Cum să dea rezultate promovarea când are ca unic obiectiv creşterea vânzărilor? Extinzi piaţa? Eşti eficient (lulz)? Ai viziune?
Întrebările nu sunt retorice, chiar nu le ştiu răspunsul. Chiar întreb: ce faci ca să te ţii de piată?
Milestone-urile ar trebui să aibă un rol mai important pentru că ce e valabil azi, riscă să nu mai fie valabil în seara asta.
Marketing-ul trebuie redefinit.
Taguri: ADvertising, evident, marketing, relatii cu clientii, relaţii publice
am gasit… prajiturica prajiturelelor
am citit repede, mi-am pus reminder pe poimaine, sa-ti raspund
Yeap, in practica asa e, din atatia P, de cele mai multe ori, doar promovarea ne ramane. So, ne referim la promovare: sunt multe variabile (externe) din cauza carora te poti trezi cu un plan de noiembrie depasit in vara urmatoare (vezi o “Prima Casa” pt banci, o actiune a concurentei la care trebuie sa reactionezi, exemple sunt multe). Dar e nevoie de plan, te ajuta sa ai overview-ul pe perioada care urmeaza. E nevoie ca planul tau de mkt sa fie cat mai integrat in planul celalalt, strategia de business a companiei. Ce te faci insa daca aia nu exista? Asta-i insa o alta buba. E nevoie de check points, la trei luni as zice ca e ok sa vezi ce ramane din planul tau si mai ales daca prioritizarea ramane aceeasi pe care ai estimat-o in noiembrie. Iei actiune si refaci. Totusi, in functie de domeniul in care actionezi lucrurile pot fi mai mult sau mai putin clare. In online, tot ce depaseste 6 luni e termen lung, in productie (auto, de pilda) inca suntem pe termen scurt. In online, viteza de dezvoltare e atat de mare, incat mari sanse sa nu iti poti indeplini planul din noiembrie, asa ca il ajustezi in martie, mai o data in iunie, din nou prin septembrie, iar in noiembrie o iei de la inceput
In auto, mari sanse sa-l respecti, dezvoltarea oricarui nou model dureaza cativa ani, deci stii clar ce lansezi in anul care vine, unde ai stocuri si trebuie sa faci un push, ce politica de discounturi trebuie sa aplici.
firar ele de articole, am pierdut acceleratu din cauza lor:)
poate găseşti ceva mai bun pentru tine
daca e noiembrie 23, cum e decembrie?
Păi e decembrie, chiar dacă în calendar tu vezi luna noiembrie
E târziu, acuşi vine ianuarie.